集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)國慶節(jié)赴項目一線調(diào)研慰問

國慶期間，集團(tuán)黨委書記、董事長陳康健，黨委副書記、總經(jīng)理宋輪航分別帶隊前往項目一線，對各項目安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行調(diào)研，看望慰問堅守崗位的一線人員。

10月1日，陳康健來到集團(tuán)王家棚城中村改造DK1期A區(qū)1標(biāo)段項目，實地察看了項目施工進(jìn)度、安全措施落實、綠色文明施工等情況，向國慶節(jié)假期堅守崗位的一線人員送上暖心慰問。

就做好項目管理工作，陳康健指出，一是要提高思想認(rèn)識，以高度的責(zé)任心和使命感，著力做好安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、意識形態(tài)以及疫情防控工作，及時排查隱患清單，守住底線，有效防控化解各類風(fēng)險，確保在黨的二十大召開期間和四季度集團(tuán)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是要理清思路目標(biāo)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實好上級關(guān)于項目管理的相關(guān)要求，用好成功創(chuàng)建“陜建十佳文明工地”的寶貴經(jīng)驗，扎實做好項目文明施工、質(zhì)量管理、商務(wù)管理等工作，推動項目管理再上新臺階。三是要善于學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，常思考、常研究、?？偨Y(jié)，持續(xù)提升管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力，努力打造具有核心競爭力的項目管理隊伍，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是要用心用情做好一線職工關(guān)愛，一方面要關(guān)心關(guān)注項目管理人員的學(xué)習(xí)、工作及生活，豐富職工文化活動，提升團(tuán)隊凝聚力；另一方面要加大對一線勞務(wù)工友的關(guān)懷，重點關(guān)注工友的薪資發(fā)放、勞動保護(hù)和身心健康，確保項目安全平穩(wěn)推進(jìn)。

宋輪航先后來到集團(tuán)航天五0四所B3廠房、陜西院西安浐灞生態(tài)區(qū)科研基地項目，實地了解了各項目施工進(jìn)度，安全管理工作落實情況，下一步施工計劃等，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的不足提出指導(dǎo)意見。

宋輪航強調(diào)，各項目要進(jìn)一步厘清管理困點難點，抓住解決問題“牛鼻子”，正視不足和短板，持續(xù)提升管理人員工作能力和專業(yè)素養(yǎng)；要深化特種作業(yè)培訓(xùn)，落實安全風(fēng)險管理，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度；要加強與總部相關(guān)職能部室溝通交流，抓緊落實項目科技創(chuàng)新、創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)工作。他指出，國慶節(jié)假日期間，各單位、項目部要扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，壓緊壓實跟班、值班制度，全力確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

集團(tuán)副總經(jīng)理許永長，黨委委員、紀(jì)委書記羅彥雷及總部安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研，并結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)提出具體建議和意見。

集團(tuán)總經(jīng)理助理、第三工程公司總經(jīng)理張督，工程管理一部總經(jīng)理黃青飛及各項目主要管理人員陪同。